PROPÓSITOS DEL BLOQUE

1. Utilizar los principios y procedimientos básicos de la gestión técnica.
2. Tomar en cuenta los elementos del contexto social, cultural, natural para la toma de decisiones en la resolución de los problemas técnicos.
3. Elaborar planes y formas de organización para desarrollar procesos técnicos y obtener productos, tomando en cuenta el contexto en que se realiza.

Gestión técnica en equipo.

APRENDIZAJES ESPERADOS

1. Planificar y organizar las acciones técnicas según las necesidades y oportunidades indicadas en el diagnóstico.
2. Usa diferentes técnicas de planeación y organización para la ejecución de procesos técnicos.
3. Aplicar las recomendaciones y normas para el uso de materiales, herramientas e instalaciones, con el fin de prever situaciones de riesgo en la organización de procesos técnicos.
4. Planear y organizar acciones, medios técnicos e insumos para el desarrollo de procesos técnicos.

Ejemplo de un proceso técnico

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN TÉCNICA

La gestión de los sistemas técnicos permite controlar y administrar de manera óptima los procesos que se siguen para la creación de productos y servicios. Esto significa que para la creación de un producto, por ejemplo un juguete, es necesario organizar y planear los procesos que se van a seguir o las cosas que se van a necesitar para que éste quede lo mejor posible o que genere ingresos.

Pasos para la gestión de un sistema técnico.

PRINCIPIOS BÁSICOS   DE LA GESTIÓN TÉCNICA.

Todo sistema técnico esta orientado a la transformación de insumos, para elaborar productos y servicios que satisfagan una necesidad o interés social.

En este sentido gestión es una acción que permite llevar a cabo algo. Por tanto la definición de gestión esta vinculada directamente con la planeación de todos los elementos que afectan e influirán en los proyectos que se decidan desarrollar en un sistema técnico.
Como ejemplo podemos hablar de la creación de libretas, se tendrá que organizar con anterioridad los gastos necesarios (materiales, mano de obra, publicidad, etc.), si vale la pena hacerla y como nos podría beneficiar, además del proceso que lleva hacerla.

Planeación para el desarrollo de un sistema técnico.

MÉTODOS PARA DIAGNÓSTICO ADECUADO DE LAS NECESDADES SOCIALES.

  Cuanto más eficaz sea la detección de las necesidades sociales más posibilidades habrá de crear productos o servicios adecuados para éstas; es decir no importa el nivel en que se encuentren las necesidades que se buscan satisfacer. Como ejemplo podemos mostrar la pirámide de abajo que nos ayuda a identificar cuáles son las necesidades de los seres humanos que se puedan satisfacer y cuál producto o servicio nos ayudará a satisfacerla.

Principales necesidades según la pirámide de Maslow.

Detección de necesidades por medio del diálogo entre los involucrados.

ORGANIZACIÓN TÉCNICA.

Es el conjunto de decisiones y permite los siguientes objetivos:

1. La definición de la estrategia más adecuada. Una vez detectada las decisiones y definidas las características que se aplicarán para satisfacer, se debe establecer la estrategia para que el sistema técnico sea lo más adecuado posible. Por ejemplo planear que estrategia facilitará la construcción de ropa, de que manera será mas conveniente hacerla y que consecuencias y costos traerá.
2. La creación o selección de los medios instrumentales. Hay varios tipos de herramientas, máquinas o instrumentos que pueden hacer el mismo trabajo, y la elección de una u otra dependerá de los niveles de producción y del diseño del artefacto o servicio. Un ejemplo podría ser la selección de las herramientas para construir una silla, que necesita de varios instrumentos o herramientas para poder construirla o para facilitar su construcción, además para que el resultado sea de mayor calidad.
3. La propagación de las acciones  en el tiempo. La elaboración de  un calendario y una secuencia de control de procesos productivos. En la elaboración de sillones, por ejemplo, será poco útil, tener primero los acabados de tela del sillón antes de terminar, crear los armazones de madera. 
4. La asignación de responsabilidades y control de cada fase. Un responsable es la persona que supervisa una o varias fases de un proceso de producción. Para ello debe contar con la capacidad para tomar decisiones que agilicen el proceso y también con el respaldo y autoridad para que se cumplan esas decisiones. 

Resumen de los pasos en la organización técnica.

LA RELACIÓN ENTE LA SATISFACCIÓN DE NECESIDADES Y LA CALIDAD  DE VIDA.

El concepto de calidad suele ser exclusivo si alguien te comenta que usa ropa de calidad suele entenderse que su ropa es fina, está fabricada con materiales costosos o que fué creada por diseñadores de prestigio, sin embargo en estricto sentido calidad es lo que se obtiene cuando se cumple el requisito en un proceso productivo.

Los requisitos son los diferentes elementos que se incluye en el diseño de artefactos o productos a partir de necesidades e intereses de un grupo social, los cuales fueron destacados en los procedimientos ya expuestos.

En este mismo concepto se puede aplicar para definir que es calidad de vida: Cumplir con los objetivos que cada quien se a trazado para su vida así, se puede llegar al acuerdo de que una persona tiene mayor calidad de vida en la medida que puede satisfacer la mayor cantidad posible. Cómo ejemplo de este concepto podemos poner a un señor que es abogado, tiene casa, dinero, salud, familia, comida y su vida es plena, en este sentido podemos decir que ésta persona tiene buena calidad de vida porque las necesidades esenciales ya las tiene satisfechas.

Imagen sobre la calidad de vida.

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LOS PROCESOS TÉCNICOS.

EL PAPEL DE LA PLANEACIÓN EN LOS SISTEMAS TÉCNICOS.

La planeación técnica es el paso donde se detecta una necesidad o interés que pueda llevar a la elaboración de un producto o servicio que satisfaga. En este sentido abarca todo lo relacionado con la prevención de los insumos, las herramientas, las máquinas,  los instrumentos  y los recursos humanos que se necesitarán en el sistema técnico para su operación; además, incluye la definición de los procedimientos técnicos  que seguirán para la transformación de esos insumos.
El resumen, es en la etapa de planeación en la que se definen las estrategias y políticas que servirán para cumplir los objetivos de un sistema técnico. Un ejemplo sería la planeación de insumos, máquinas, instrumentos e insumos que una empresa organiza cuando tienen planeado hacer un perfume de buena calidad.

 

Ideas y planeaciones creadas en equipo.

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN TÉCNICA EN EL AULA.

Dentro del aula también podemos aplicar la gestión técnica la cuál tiene que contemplar cada uno de los puntos que intervienen para generar la propia gestión (diagnóstico, organización técnica, planeación de procesos técnicos, la creación). En este sentido se explica que en una gestión se deben tomar todos los puntos que intervienen para que el resultado sea adecuado, además que el trabajo debe que ser entre todos, por lo que todos los involucrados deben que intervenir en su creación.

Con una buena planeación se puede llegar al objetivo deseado en cualquier aula pero además con una buena organización.

LA DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA MÁS ADECUADA

Una vez detectadas las necesidades y definidas las características, se debe establecer la estrategia para que el sistema técnico sea lo mas adecuado posible. Primero se necesita buscar una necesidad y un producto o servicio que la satisfaga y ya después se debe planear la estrategia más conveniente.

Toda estrategia tiene como fin una misión.

EJECUCIÓN Y CONTROL DE PROCESOS TÉCNICOS

Una vez determinadas las necesidades que van a satisfacerse mediante un sistema técnico, elaborados los planes de trabajo y producción y establecidos de administración y organización de un proceso técnico, se esta listo para ponerlo en funcionamiento.

El propio proceso de producción y establecidos los procesos del sistema técnico y organización, se dividen en dos áreas. La ejecución de las acciones técnicas que permiten transformar las materias primas en artefactos y servicios y el control estricto de cada una de las etapas para el logro de los objetivos en una empresa.

La lucha para lograr el  control sobre un proyecto.

LA PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN TÉCNICA EN EL TRABAJO POR PROYECTOS EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS.

Un proyecto consta de varias fases que deben realizarse en orden.
Cuando se trabaja por proyectos en los procesos productivos, los factores de planeación y gestión son los que garantizan el fiel cumplimiento de los objetivos.
La planeación debe incluir los factores de detección de necesidades y diseño del proyecto. Un factor adicional que requiere mayor atención es la elaboración del presupuesto.
Un presupuesto es un cálculo anticipado del costo de un producto o servicio y es fundamental para determinar el precio de venta.
En un presupuesto se precisan siempre los gastos directos e indirectos en que incurrirá la persona o la empresa que habrá de crear el bien o el servicio.
Por supuesto, los gastos directos son visibles e inmediatos que deben hacerse. Si tomamos como ejemplo la creación de una mesa, se incluirá el precio de las materias primas (madera, clavos, pegamento, barnice, etc.) y el costo de la mano de obra (lo que se pagará a los encargados de construirla).
Es más difícil determinar los gastos indirectos, que no se relacionan con el bien o servicio, pero que deben hacerse para la operación del sistema técnico.
Por ejemplo el caso de la mesa sería el pago de la luz, agua, renta del local, teléfono, etc. y el pago hacia secretarías y choferes que no intervienen en la creación. 
Al hablar de proyectos técnicos nos referimos a un documento que confirma las actividades que nos van a permitir la producción de un objeto o proceso para la resolución de un problema.
La palabra proyecto se usa para hacer mención del propósito de hacer algo ya sea bienes o servicios capaces de satisfacer o resolver problemas. Antes de iniciar con un proyecto técnico debemos de analizar los elementos que forman parte de su estructura, para esto es importante hacernos las siguientes preguntas:

¿Qué se quiere hacer?
¿Por qué se quiere hacer?
¿Para qué se quiere hacer?
¿Dónde se quiere hacer?
¿Cómo se va a hacer?
¿Cuándo se va a hacer?
¿Quiénes lo van a hacer?
¿A quienes va dirigido?
Contestando estas interrogantes se tendrá un mejor panorama sobre todo el trabajo que se necesita hacer para desarrollar el proyecto técnico que de solución a un problema técnico.

Cómo se va haciendo y colocando cada pieza de su planeación.